秒速赛车平台,欢迎您! 网站地图

    <em id="djt4w"><span id="djt4w"><track id="djt4w"></track></span></em>

      资讯信息

      互联网思维,为何银行学不会?

      放大字体  缩小字体 发布日期:2017-10-16  来源:http://www.shantu.net.cn/   作者:中国联盟网   浏览次数:420

        自从2013年互联网金融行业火爆以来,银行的前面便被大家冠以“传统”二字以示区分。这对不少银行从业者而言,无疑是赤果果的歧视,在他们看来,自己才是互联网金融的鼻祖。

        毕竟,银行业早在1990年代便开始信息化探索,早在2000年代便有了网上银行,更是在2010年代智能手机兴起之初便上线了手机银行,互联网金融机构只不过是后来者罢了,凭什么冠以“新”字,而早已提前布局PC端和手机端的自己又怎么能被冠以“传统”二字呢?

        的确,是可忍,孰不可忍。问题是,银行业作为互联网金融的先行者为何没能搞出什么名堂,而互联网金融机构作为后来者又为何能创造出一个新业态呢?也许,这才是原因所在。

        “缺乏互联网基因”的传统银行

        对于一般逻辑难以解释的现象,我们喜欢冠以基因说,即某某没那个基因。

        举个例子,2008年前后,电子商务大火,百度和腾讯等巨头相继入局,最后都是无功而返,主流的评论便是称其缺乏电商基因。

        再比如,2012年前后,互联网思维大火,很多实体企业也都先后试水互联网,最终成功者寥寥,主流的评论也就七个字,“缺乏互联网基因”。

        所以,对于传统银行这么多年来的互联网转型为何总是成效一般,也可以甩一句“缺乏互联网基因”。

        问题是,互联网基因真的有吗?又体现在哪些方面?

        传统银行的业务模式,属于典型的网点驱动规模的发展逻辑。除了一些标准化的简单产品外,主流的银行产品都需要进行面签,需要借助线下的力量,使得物理网点成为业务拓展的第一线。而再厉害的网点,其辐射范围也有限,个人客户一般不超过1公里,企业用户则通常不会跨越一个市区,这就决定了银行要做大业务规模,提升单个网点的规模总是有限的,还是要去增加网点的数量。

       
       

      本文地址:http://www.shantu.net.cn/news/20171016/59426.html

      [ 资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

       
      0条 [查看全部]  相关评论

       
      推荐图文
      推荐资讯
      点击排行
       
      网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | 网站留言 | RSS订阅 | 网站索引
       
      秒速赛车平台 百度一下,你就知道秒速赛车平台

        <em id="djt4w"><span id="djt4w"><track id="djt4w"></track></span></em>

          秒速赛车平台,欢迎您下次光临!